2016年3月24至27日，集團所屬部門、各分（子）公司全體干部、骨干人員及企業戰略合作伙伴共聚三峽旅游郵輪開展2016年工作會。并在此期間，就集團隊伍建設和發展，集團領導和企業戰略合作伙伴對此進行了交流。

在隊伍建設的若干問題上，集團戰略合作伙伴提出了幾個觀點：

一、要通過企業文化建設，努力營造拴心留人的內部環境。

企業文化建設是企業的靈魂。一個好的集體或者說一個好的企業在文化方面應該具備以下特征。

 A、是能用優秀的企業文化教育人。從禹泰德集團的宣傳冊中看到，集團提倡的 “講品德”、“講規范”、“講依據”、“講程序”、“講學習”的“五講”；“為股東創造價值，為員工創造價值，為社會創造價值”的“三個價值”，已對集團的價值取向、氣質塑造、立身之本、經營理念都提出了努力的方向。關鍵的問題是要把這個核心價值理念通過各種方式滲透到每一名員工心里，使之成為集團的共識。并能以堅持追求的共同價值理念，來統一員工們的言行，形成全集團上下心往一處想、勁往一處使的良好局面。

企業文化建設的第一要素是要明白企業為何而存在，也就是說企業的使命是什么。使命是高、大、偉，還是低、俗、凡并不重要，行業也沒有所謂的優劣貴賤之分。任何一個企業能長期存在，一定有其社會價值。企業文化建設最重要是讓企業的全體員工要真正的相信企業的價值觀和使命感。禹泰德集團以農業土地開發和綜合治理為基礎，走農業綜合經營開發的路子，在宏觀層面迎合了國家新農村建設和新型城鎮化的大政方針，在微觀層面符合富農惠農走共同富裕的發展方向，所以這就是集團存在的價值，這就是集團的使命。至于在實現目標的過程中有多么曲折，多么不易，多么艱辛，但只要我們抱定集團存在的使命感，不忘初心，集團在發展的大方向上就不會偏離。

當員工不認同企業的價值取向時，往往容易產生消極情緒，降低對企業的忠誠度。要消除這種負面影響，讓全體員工發自內心的認同企業的使命感，還是要以企業文化教育來統一思想，形成共識，凝聚力量。

目前集團的員工，年輕一代已經成為主流。年輕員工的特點是知識水平高、思維活躍、自由平等意識和利益主體意識強。現在集團的員工大多來自不同的成長環境、不同的教育背景、不同的工作經歷，如何使大家的思想自覺統一到企業的文化中來，統一到集團“創造中國領先農業企業，成就公司百年的知名品牌”的目標上來，我認為應以企業文化的核心教育引導員工。集團要以上率下、層層傳遞、善于引導、形成共識，要讓全體員工內心形成集團興我榮，集團衰我恥的觀念。

B、是能用精誠團結的精神鼓勵人。一個企業如同一個大家庭，一經確定了企業文化的基本原則，企業的使命，能否把其落在實處，關鍵是看內部是否有精誠團結的精神。這種精誠團結的精神，是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神，它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠信、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是起于共識、出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量；如果團隊沒有交流溝通，不能達成共識，就喪失了團隊的力量。

今天的參會者都是集團的中堅力量，各自都承擔著擬定計劃、帶領隊伍的職責。工作中應以身作則，善用各種溝通的機會，與員工充分交流，凝聚起團隊的共識，激發出整體的合力，增強廣大員工對集團的歸屬感、認同感、使命感和責任感，形成統一的思想、統一的行動，進而產生推動集團和諧發展的強烈向心力和巨大凝聚力。集團員工的工作態度、工作方法和業務流程靠得是大家共同營造。要通過開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，促進集團形成和諧的人際關系，樹立知榮辱、講正氣、促和諧的新風尚。要利用多層次、多方面、多樣性的文化創建活動，增強員工對集團的文化認同，擴大集團的思想文化共識，滿足員工不同的精神文化需求。

 C、是能用集團事業的發展留住人。要讓員工安心工作，集團必須要不斷成長壯大。

首先是提升工作安全感。安全需要是人的低層次需要，但如剝奪它則會造成強烈的心理沖擊。具體而言，安全感指集團員工對自己工作能否持續和未來工作發展不確定性的知覺。只有當集團擁有良好的運行現狀和長遠的發展前景，使員工對集團的發展有信心，同時對自己在集團的發展有信心時，員工才能擁有穩定的工作安全感，進而產生情感忠誠。

再則是提升工作成就感。工作成就感的獲得取決于直接管理者的支持、工作的挑戰性和員工自身的能力與投入，三者相輔相成。從深層次上講，工作的過程能否實現員工的理想和抱負、獲得工作成就感是決定其忠誠度高低的重要因素，且員工的學歷越高，這種傾向越明顯。成就感高的員工喜愛目前的工作和崗位，并對之充滿信心和熱情，愿意盡可能多地投入時間和精力更好地完成工作。

 此外，還要堅持以人為本，把集團發展目標與實現員工全面發展的目標融為一體，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好環境，使不同崗位層次的勞動和價值都得到承認和尊重，真正把員工當作集團發展的最重要資源，從管理制度、用人機制、保障措施上，全面提高員工的知識水平、工作技能和敬業精神。

 以上是從集團的角度談了一點感受，下邊從員工角度談點體會。如何使自己成為集團的一個合格的、優秀的、出色的員工？

 二、充分發揮主觀能動性，做到人盡其能、人盡其才，把個人成長與集團發展有機結合起來。

今年春節期間在微信朋友圈有一篇文章很火，名字叫《2015老板挺住》，主要講的是在經濟下行的情況下，小老板在愁、中老板在挺，大老板咬牙堅持的現狀，中心思想是說企業家其實壓力也是很大的，各種的焦慮、心酸、困難是外人很難了解的。員工們在這樣的大環境下還能保留一份穩定的工作，應該用一顆感恩的心來對待你的工作、生活。

企業與員工是什么樣的關系？企業就是一棵樹，員工就是枝干。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，只要企業能屹立不倒，樹干總能得到關心照顧。所以作為員工也要對企業心存感激，因為它肯定在不同角度和程度上幫助過你。“不積跬步無以至千里，不積小溪無以成江海”，所以，每一名員工都應該聚集集團主業，一心一意謀求集團發展，聚精會神完成擔負工作任務，珍惜當下所得，以優秀業績證明自己，回報集團。這就要求每個人，

 一，是做到為人正直，誠信。人品是一個人立身之本，俗話說“先學會做人，再學會做事”，每一個員工要腳踏實地，自我提升，自覺地努力工作，努力地提升自身素質和業務能力，在腳踏實地的完成本職工作的同時，適當地做一些力所能及的其他工作，從小事開始做起，累積不同經驗。事無大小，只要抱著學習的心態，就能從任何事情中學得所需要的知識和經驗，而這種知識和經驗的累積，在日后的工作中，必定會帶來助益。

二，是處理好人際關系。每個人都應與人為善，妥善的處理好良好的人際關系。因為良好的人際關系能夠使工作變得快樂，促進團隊合作，增進企業凝聚力，提升工作效率。‘己所不欲勿施于人’。在工作中要懂得換位思考，試著站在他人的角度思考問題。打造良好的人際關系，營造和諧的團隊氛圍，往往能夠讓工作事半功倍。在幫助別人時，任何一種努力都不會白付。在企業的發展中，也非常需要這種樂于助人的員工。

 三，是保持對集團的無限忠誠。在這個社會上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才，是每一個企業企求的理想人才。人們寧愿信任一個能力差一些卻足夠忠誠敬業的人，而不愿重用一個朝三暮四、視忠誠為無物的人。 

 四，是要有責任感。每個員工都要敢于為自己做的事負責，一個具備一般工作能力的有責任感的人，遠比有優秀工作能力而無責任感的人更能得集團的青睞。有責任感就能得到信任，有責任感讓領導敢于將重任委托于你。因為，有責任感的人對自己的工作往往要求更嚴格，工作上的失誤也會更少。

五，是要不斷學習，提高自己的綜合能力。要在一個單位立足，個人一定要有真才實學，同時還得具備某些方面的專長。社會發展太快，知識更新速度太快，保持一種學習進取的狀態，能減少被企業、被社會淘汰的幾率。在工作單位，努力學習，增強業務能力，能取得工作的進步，進而得到工作的提升，由此而帶來心情的愉悅，進入一種良性循環。

 綜上所述，一個成功的企業一定會用自己的政策、事業、感情，吸引人、留住人、培養人；一名優秀的員工，也一定會用忠誠、勤奮、業績來回報關心支持自己的企業。